十一五规划将出台 保险三巨头掌门展示终极梦想

2006年全国保险工作会议落下帷幕，保险业的“十一五”规划即将出台，保险公司也纷纷为“十一五”“未雨绸缪”，制定各自的发展战略。对于保险业龙头公司的掌门人来说，金融控股集团是其五年内的“终极梦想”，而主要实现途径则是整体上市。 刘京生:引入国际战略投资者 刘京生1月15日在该集团2006年工作会议上透露，中再集团今年以二次改制为中心加快改革发展，将通过市场化融资渠道，引入具有国际影响力的战略投资者，以实现集团公司从国有独资向股份制转变，并将择机整体上市。 据了解，2005年中再集团共实现保费收入215亿元，比2004年增长了7.58%；全年资金运用总额224亿元，证券投资综合收益率约为4.3%。与此同时，中再集团旗下的三家主营业务子公司中再产险、中国大地的保费规模分别比2004年增长约1.2倍和1.5倍，中再人寿则增长了8成。 今年1月1日我国法定分保已全部取消，国内再保险业务开始全面实行商业化运作。而全球大的三家的外资再保险公司早已进入到我国再保险市场，世界大的保险社团英国劳合社也在去年获准在华筹建一家全资再保险公司经营非寿险再保险业务。因此，对于作为唯一一家中资再保险公司的中再集团来说，显然面临着一个全新的市场竞争环境。 不过刘京生认为，商业业务比重从2003年中再集团改制前的5%上升为去年的62%，表明中再集团已经顺利闯过了取消法定业务的经营难关。去年全国已有93家保险公司，直保市场的快速扩张，使保险公司分散风险和提高偿付能力的压力俱增，对再保险的需求越来越大，这就给了中再集团一个宽广的发展空间。 杨超:做大做强做优 “致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团，努力将中国人寿做大做强做优”。杨超提出了中国人寿的发展目标。 针对“十一五”时期的发展定位，杨超指出，中国人寿要确保所有资源都大限度地发挥效用，形成中国人寿独特、强大的综合优势，不断提升中国人寿的整体竞争、发展能力。 此外，中国人寿将坚持“主业特强、适度多元”的经营方针，切实强化寿险业务和资产管理业务已经具备的领先优势，在此基础上按照有利于支持和促进主业发展、有利于充分发挥自身优势、有利于增强整体实力、有利于提高市场竞争能力的原则，通过资本运作等各种有效方式，稳健拓展财产险和企业年金以及相关配套的金融服务等新业务领域。 杨超强调，中国人寿必须处理好集团化发展与专业化经营的关系、加快发展与改善结构的关系、加快发展与加强管理的关系、企业发展与社会责任的关系，切实更新观念、转变增长方式、强化创新意识，提高自主创新能力，创造性地建立起符合现代企业制度、切合公司发展需要的价值体系、运行模式和制度规范，确保做大做强做优的发展目标的实现。 唐运祥：立足保险干金融 唐运祥指出，中国人保未来五年的总体发展思路可概括为：达到一个目标，推进两项战略，完成三大任务，实现四个转变。 一个目标是指基本建成核心能力较强、具备一定国际竞争力的国际金融集团。两项战略是指综合性经营战略和自主创新战略。三大任务是指到2010年，努力实现集团管理的总资产较2005年翻两番，保险业务年收入力争达到1500亿—2000亿；实现跨国资本运营和跨国业务经营；实现集团化重组和整体上市。四个转变是指转变思想观念，转变管理体制，转变增长方式，转变发展模式。 过去的五年中，中国人保五年迈出了两大步，提前完成了第一步、第二步发展战略目标。为实现第三步发展战略目标，唐运祥提出要跳出保险看保险、立足保险干金融。实现中国人保从现代保险集团向国际金融集团的转变，唐运祥提出了三个主要标志：一是完成在金融领域的战略布局，资本和业务覆盖保险和非保险金融领域的主要产业；二是非保险金融资产占集团总资产的50%左右；三是海外金融资产占集团总资产的10%左右。 ">">">">">">">">