工程企业经营部、总经理职务说明及职责和权限

1。负责编制公司年度经营《工作计划》和《工作目标》。

2。主导项目招投标，组织业务拓展，实现业务目标。

3。领导对招标业主最高负责人和招标负责人进行公关走访，了解招标业主意向。

4。根据招标业主意向和项目具体情况，负责分析招标可行性，规划招标方式，加强招标决策。

5。负责召集招标会议，组建招标小组，组织编制招标文件，领导投标答辩。

6。领导项目公关，强化公关策略，攻克甲方高层，确保百战百胜。

7。负责制定公司的经营策略。

8。领导商业情报的收集和分析，确定业务发展方向，确定市场定位，并及时向分管总裁、副总裁提供战略建议。

9。负责组织项目商务合同的谈判和签订。

10。负责业务发展任务的分配。

11。负责运营部门的团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

12。负责部门业务提成及创新奖金分配的确定。

13。负责业务领域的划分和资源配置。

14。监督经营业务资金回收。

15。监督创新项目业务交接。

16。负责项目办、分支机构的业务指导和协助。

17。负责部门日常费用的审核。

18。负责本部门员工的监督管理、工作指导、任务分配、绩效考核。

19。负责部门文件的下发。

20。牵头编制市政、道路桥梁、房屋建筑、水利水电、设备等招标文件模板及答辩题。

21。负责定期召开部门会议。

22。负责部门年终工作总结。

23。完成上级领导交办的其他任务。

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