不论是朋友合伙还是家人一起创办公司股权分配是一定要做的，如果没有进行责、权、利的分配不仅会影响企业发展战略方向，还会影响融资，无法用股权激励吸引激发优秀人才，导致经营困难。

所以公司为什么要进行股权分配？

一、建立企业的利益共同体

一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的，所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。

二、业绩激励

实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。

三、吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。

那股权如何分配更合理？

关键看合作经营公司的类型，是以技术为关键的公司，还是以资产为关键的公司。

1、以技术为关键的公司，出力的一方，当然占比要大。

例如，甲方是出力的，有着关键的技术，尤其是国家发明专利，自己也是知识分子或科技人员，公司需要甲方全程参加，操控大局。这个时候，出力的占比毫无疑问要大，因为出力方代表着公司的生死存亡，不出力就基本上不存在。尤其是生物制药类企业，一个医学博士。

自然，也有一般的，例如主厨，这也是一项技术，只不过技术含量没有前者厉害，分量略微要轻一点。

出力的一方，技术性越高，越不能代替，占比就越高，就算是另一方出资，占比也是不可以控股的。出力的一方，不拿薪水，股份占比才能大；而假如要给出力的一方出薪水，就需要进行折算，股份可以适度减少，仍然是控股的一方。

2、以资产为关键的公司，出资的一方，占比要高。

出力的一方，没有关键技术，也没有别的专业技能，只是管理日常经营，占比就较为低。例如，开一个快递代收点，出力的一方，只是给予简单的人力资本，这个时候，当然就较为低。或是开一个餐饮店，出力的一方，仅仅负责日常经营，这一占比也不会太高。

这儿也必须留意，给出力的一方开薪水，出力的股份还需要减少；不动薪水，可以合理提升股份，可是占比不可以超出控股水平，资本仍然是控股程度。

任何合作，全是构建在双方商议公平的根基上，认可另一方在企业合作的功效，而且一定要签合同，写好撤股方案，才不会造成很多不必要的纠纷案件，特别是在企业亏本的情形下。

法定盈余公积是按净利润的10%提取，达到注册资本50%以上，可以不再提取，任意盈余公积，根据股东会确定的比例提取。