盈科全球人力资源服务中心第三次工作交流会议圆满举办

组建多领域法律服务中心是盈科在提升服务整合能力、市场竞争力方面所作出的重要举措。盈科全球人力资源服务中心在我国涉外法治体系逐渐建立与完善的大背景下设立，以“致力于解决组织与人的问题，助力客户成就伟大组织”为宗旨。2024年7月24日晚上20:30，盈科全球人力资源服务中心举行了第三次工作交流会，此次会议采用线上的形式举行，盈科全球人力资源服务中心陈元主任及各中心主任、副主任、秘书处成员积极参加。

本次会议共4个议题，分别为盈科全球人力资源服务中心主任陈元回应解答第二次工作会议纪要及工作规划，各位副主任、分中心主任探讨服务中心运作初步思路及工作思路想法，基本运作机制讨论以及形成近期执行事务的决议。

会议伊始，陈元主任就人力资源服务中心2024年7月14日第二次工作交流会议暨产品交流会中所探讨的组织层面、业务层面、营销层面及亟待进一步探讨的问题一一作出回应。陈元主任表示，牵头设立人力资源服务中心的初衷一方面是积极响应盈科整体战略，另一方面是让大家的专业度及业务能力得到进一步提升。接下来，我们要在组织上重点发挥各产品中心的作用，积极开拓专业性的产品手册并进行多维度的产品宣传；在业务上加大与人力资源公司、知名企业和各银行之间的合作，并进一步开拓业务渠道；在运营上后续将进一步构建完善的运营机制，打造微信公众号、视频号及论坛培训等线上线下一体化的模式，欢迎大家广开言路，形成“全国一盘棋”的集中力量。

接着，中心副主任、大湾区中心主任段海宇详细阐述了人力资源操作指引编写及中心公司化运作初步思路。段主任提到，人力资源不是最大的财富，组织化的人力资源才是最大的财富，只有像军队一样的有组织化的团队、一群人才是有力量的。中心副主任、四川省中心主任廖江涛着重提到了品牌打造与升级，共同目标的重要性以及业务开发与分配。他提到服务中心需要把律师团结起来，分工合作，形成合力；可以先易后难，把存量业务产品尽快推广出来，全国进行复制开发。中心副主任、辽宁省中心主任马洪生结合自身实务经验提出将律师思维与“以客户为中心”理念相融合，通过研讨会、培训会等形式进行思想碰撞，求同存异，有效推动产品落地与实施。

在基本运作机制讨论环节，各分中心主任及成员围绕产品开发与运营模式，品牌建设与营销，知识成果可视化方式等核心议题展开了热烈及深入的讨论。

会议持续两个小时。最后，在陈元主任的带领下，本次会议通过了关于中心下半年的三件执行事务的决议：

第一，尽快完善中心的日常运营工作。包括产品手册的合并以及微信公众号的内容更新，如采取征集经典案例、配置专门运营人员等；

第二，中心书籍的编纂工作有序推进。由段海宇主任统筹负责确定体例，并有节点地推进编写工作；

第三，做好今年下半年重要会议的准备工作。如8月份的盈科律所年中总结大会、9月份的无锡律协讲座以及11月份的大湾区论坛等准备工作。

盈科全球人力资源服务中心介绍

“法治是最好的营商环境。”盈科全球人力资源服务中心依托“盈科全球一小时法律服务生态圈”以及覆盖102个国家和地区的192个国际城市的全球法律服务网络之优势创立，旨在为企业做好国内人力资源法律服务的同时，更好地帮助中国企业走出去，落地海外的人才配置和人力资源建设。中心目前已拥有北京、上海、大亚湾、深圳、辽宁、内蒙古、天津、山西、安徽、江苏、重庆、四川、浙江等省市中心以及企业反舞弊产品中心等十四个中心，全力为国内外企业提供日常劳动人事法务支持、专项咨询业务以及仲裁诉讼代理与纠纷处理等方面的综合性人力资源服务。未来，盈科全球人力资源服务中心将进一步搭建与丰富平台的力量，与同仁们共同探索、开拓业务，带领中国企业实现“高质量出海”，为高水平对外开放提供优质法治保障。

主任介绍

陈 元

盈科全球人力资源服务中心主任

陈元律师为2024 The Legal 500 亚太榜单推荐律师，盈科全球人力资源服务中心主任，复旦大学研究生实务导师，中国中小商业企业协会企业权益保护办公室副主任，盈科上海律师事务所股权高级合伙人、管委会副主任。陈律师拥有近二十年人力资源及公司法律服务工作经验，在劳动用工全流程合规管控方面经验丰富，已带领团队处理近千起劳动争议案件，并多次为中国的大型国有企业及在华投资的世界500强跨国公司“关停并转迁”过程中的人员安置问题提供咨询意见及安置方案。陈律师和团队著有畅销书《民法典背景下劳动人事法律操作指引》、《劳动争议仲裁诉讼实战宝典》。陈律师领衔的人力资源与股权法律事务部为超过500余家成长型民营企业提供过股权设计、股权激励、股权融资方面的咨询服务，著有《基于法律思维的公司股权架构研究》、《非上市公司股权激励常见争议类型及解决》等专著。